Ethän istu herkkusienihallituksessa

Kuinkahan moni suomalainen istuu yhtiön – yrityksen, asunto-osakeyhtiön tai osuuskunnan - hallituksessa ymmärtämättä lainkaan omia vastuitaan. Hallituksella saattaa olla yhtiön arjessa minimaalinen merkitys, mutta lakituvassa katseet kohdistuvat nopeasti hallitukseen.

Tuskin kukaan haluaa ehdoin tahdoin pelkäksi kumileimasimeksi. Siksi hallituskutsun käydessä olisikin syytä kysäistä ensimmäiseksi: ”miksi?”, ”miksi haluatte minut?”. Saatu vastaus kertoo, kannattaako lystiin lähteä lainkaan. Tämän jälkeen kannattaa tutustua yhtiöön ja sen taustoihin. Sen jälkeen on vasta aika tehdä päätöksiä siitä, haluaako kantaa vastuuta yrityksestä.

Toimiva hallitus koostuu eri alojen osaajista, joiden mahdollisimman laaja yhteenlaskettu osaaminen hyödyttää yritystä. Esimerkiksi lakifirman hallitukseen on turha koota viittä juristia, sillä se osaaminen toivottavasti jo löytyy yritykseltä itseltään. Fiksumpaa on kerätä ympärilleen muita osaajia, kuten vaikkapa talousasiantuntijan, myynti- ja markkinointiosaajan ja vaikkapa merkittävimmän asiakasryhmän hyvin tuntevan henkilön. Hallituksen talousvastuun vuoksi on tärkeää, että jäsenet myös osaisivat lukea edes jollakin tasolla talouden tunnuslukuja.

Hallituksella saattaa olla mitätön rooli, jos toimitusjohtaja on vahva persoona ja hallitus ei ota tarpeeksi merkittävää roolia haastaakseen asiaesittelyitä. Tuolloin hallituksesta muodostuu kumileimasin.

Niinkin on tapahtunut, että hallitus on ollut vuodesta toiseen autuaan tietämätön yhtiön talouden sekasotkuista – samoin kuin tilintarkastaja, mikä on järin kummallista – sillä osaamista ja uskallusta selvittää numeroita edes tuloslaskelmatasolla ei ole ollut. Tuollaisissa tilanteissa erityisesti hallituksen puheenjohtajan vastuu huolettaa. Tällaista hallitusta kuulemma kutsutaan herkkusienihallitukseksi: pidetään pimeässä ja syötetään paskaa.

Yrityksen hallitustyö on älyttömän mukavaa, mielenkiintoista, opettavaista ja laaja-alaista. Se vaatii asioihin perehtymistä ja kiinnostusta yrityksen toiminnan ymmärtämiseen ja kehittämiseen. Homma toimii, kun yhtiön operatiivinen johto ja hallitus tietävät omat paikkansa ja vastuunsa, ja kaikki jakavat saman innon viedä yritystä yhdessä eteenpäin. Herkkusienihallitukset kannattaa kiertää kaukaa.